员工不用工作手机管理微信顾客该怎么办

　 　

工作手机推动企业市场销售整个过程管理，提升工作经济收益。现在很多机关事业单位全是有所为职工配手机跟微信，目的是为了提高工作高效化，有效管理客户资源（员工离职后可收回手机以及微信消费者），有一些是为了给工作流程工作。但是，很多企业老板就可能会说，配了工作手机员工也不想要应该怎么办？员工抵触企业配工作手机这一举动，乃至应该是企业排斥？对于这个问题，有哪些好解决方案！

一、以柔制刚

排斥变更是本能反应，全是一个过程。需要过渡期，依据数据表明，一般只需20%职工一开始会全力支持变更，50%职工持中立态度，除此之外30%人对变更十分排斥。那么，在这儿半个月的过渡阶段，公司没解决员工太苛刻，比如强制性评定，你前边为职工配了工作手机以及工作微信，第二天就需要员工把之前微信好朋友、手机通讯录之类的全部转移到工作手机、微信上，员工能不拒绝吗？换为是自己，也会感到被控制了，老板是不是并没有相信我，脑子里就有可能涌起各式各样排斥的情景。

在初期过渡期，企业应激励团队当然融入企业的这一举动

1、每一个月给予话补

2、扩大开放电子名片印上去企业派发手机号、印刷名片上企业派发微信二维码

3、资源分配，马上分配为职工挑的工作微信以及手机

4、老板不再联系员工自个的本人微信，每日找员工都是通过公司分配工作微信联系对方

5、官网、广告推广扩大开放手机、微信都是放公司分配手机号以及微信

当公司把这5点给都做好，员工有什么缘故抵触企业挑的工作手机以及微信，长久以往，仅需半个月左右的时间，就能发现员工并没一开始那般抵触了，而且每天都在运用，已经习惯了工作手机和个人手机的差别。过渡期过去后，下边也是我们的关键了，公司配备工作手机以及微信的目的是为了让老同事把之前自己微信里的顾客给迁移来，最终聚集到企业微信上统一去管理，新进员工不多做回应了（新进员工一入岗就可以直接配工作手机以及工作微信）。

二、执行制度

常用工具若是不密切配合企业的管理规章制度，只能是一个简单的常用工具。如同交通指示灯，不配合交警大队的扣分扣钱管理制度，任何人都可以闯红灯违章，每个人都不容易遵守交通规则。一家企业想要把常用工具充分运用最大预期效果，一定得密切配合企业的管理规章制度。

过去过渡期，最主要的环节来了。

1、积极主动再加上：每日由原来的自己微信把成交客户导到工作微信上，保持10-15个每日的使用量，因为微信限定，一天也没法再加上太多，好书推荐：刚登记注册的微信封禁指南；

2、很被动再加上：微信发朋友圈，告知消费者此微信号已停止工作运用，顾客们加上我另外一个工作微信，后半期以工作微信交流与沟通联接为主体，附页工作微信二维码；

3、奖励机制：周添加好朋友好一点的，整一个激励机制，奖励200块现金这种；

4、惩罚制度：不按照公司要求去努力的，做一些惩罚，会议上斥责这种，不要太过于严苛，传送立即就可以了！

公司从一开始的过渡期到执行制度这两个环节出去，员工的心灵必然不会像一开始一样去抵触公司分派工作手机、工作微信这一举动了。